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Mai 17

Industrie du futur, les Hommes au coeur de la performance en PME / ETI (27/06/18)

Afin d’être en mesure d’accompagner leur développement et d’améliorer les performances opérationnelles, les PME / ETI doivent agir à la fois sur l’investissement, les nouvelles technologies, l’innovation, mais aussi en repensant leurs modèles d’organisation et de management.
Ainsi,  le ‘middle management’, issu d’une culture technique, se trouve souvent confronté à cette évolution sans accompagnement spécifique à ce nouvel environnement.

  • Comment accompagner les transformations technologiques et organisationnelles liées ?
  • Comment accompagner les managers de terrains à déployer les bonnes pratiques au cœur du management de la création de valeur ?
  • Comment accélérer la montée en compétence de ses collaborateurs?
  • Quelle posture à adopter pour le middle-management?
Interventions
 Industrie du Futur ET nouvelles méthodes organisationnelles.
Construire un déploiement de l’excellence opérationnelle cohérent et de manière intégrée, permettant ainsi aux Hommes de jouer pleinement leur rôle central avec sérénité.

Témoignages :
Dans un contexte d’évolution des exigences marché, de déploiement d’une nouvelle organisation des flux et donc du positionnement de nouveaux rôles et responsabilités.

  • Michel STRAUMANN – PDG Fonderie de la Bruche : Faire passer les managers terrain d’une culture expert métier technique à un rôle proactif, acteurs et anticipateurs

Pour défendre sa position de leader reconnu sur un marché international grand export, l’entreprise a engagée un plan d’investissement intégrant des équipements de production nouveaux et des systèmes d’informations innovants.

  • Etienne LEROY – DG N.Schlumberger : Construire une organisation qui créée les conditions de l’autonomie des managers, responsables et capables de se remettre en cause : penser autrement, être agile en mouvement.

 

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